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公司穿透式強化落實全要素對標100項措施

發布時間:2022-04-15 瀏覽:507 字體: 分享:

2022年元旦期間,公司一刻沒有松松勁、歇歇腳,以奔跑的狀態加快推進重點工作。公司召開專題會議,研究和推進全要素對標工作。節后第二天,公司就制定下發了《關于印發〈對標先進強化落實趕超標桿100項措施〉的通知》,從人力資源、營銷采購、電解生產、自發電、合金、炭素6個維度,分解細化、落實到人,以“掛圖作戰”的方式,穿透式地將100項趕超標桿具體措施強化落實落地落到位。

  我們看到,6個維度的每一項工作,都明確規定了責任領導、牽頭責任單位、目標和措施,同時以任務表的形式明確每一項措施的責任人和完成時限。人力資源維度,要通過5項具體措施,完成用工總量遞減和2022年勞動生產率提升的目標;營銷采購維度,要通過27項具體措施,完成大宗原料運費降低、采購降本、銷售創效等目標;電解生產維度,要通過25項具體措施,完成原鋁液直流電耗改善、提高整流效率、動力電消耗降低等目標;自發電維度,要通過6項具體措施,完成提高利用小時數、降低發電煤耗等目標;合金維度,要通過13項具體措施,完成降低燃料動力費用、降低制造和銷售費用等目標;炭素維度,要通過24項具體措施,完成增加產量、提高勞動生產率、提升產品合格率、降低物料單耗等目標。

  同時,公司提出具體工作要求。一是提高認識、抓落實,各部門、各單位一把手要親自組織、親自部署、親自督導、親自驗收,確保措施落實到位;二是堅定目標、重實效,堅持目標導向、問題導向,堅定目標不動搖,不斷優化改善措施,確保對標改善取得實效;三是扎實管控、強督辦,責任單位要建立周進度跟蹤落實機制,主管部門要建立月度督辦機制。


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